Şirketler LinkedIN’i aktif kullanıyor mu?

Bence bizim ülkemizdeki şirketler
LinlkedIN’i gerektiği kadar aktif kullanmıyor.

Bakın beğeni sayılarına,
Koca şirketler paylaşım yapıyorlar,
8 10 20 beğeni de kalıyorlar,
Halbuki takipçi sayıları çok fazla.

Neden peki?

Bence çok statik ve yaratıcı olmayan içerikler sunuyorlar.

Aynı şirketin bir çalışanı, yöneticisi veya CEO’sunun yapmış olduğu içerikler daha çok beğeniliyor.

Çünkü onun paylaştığını daha doğal ve yaratıcı buluyorlar.

Yabancı şirketlere bakıyorum,
Çok beğeni alanlar,
Üründen ziyade
Çalışanlarını öne çıkaran şirket paylaşımları.

Yapılan bir toplantının masada çekilmiş görüntüsü yerine,
Birlikte, samimi, güler yüzlü hatta biraz da komik paylaşımları
Çok daha sevimli geliyor insanlara.

Kendimden biliyorum,
Kendimi paylaşayım beğenilere bakın,
Tryphene ile bir paylaşım yapayım beğenilere bakın,
En az 2 3 katı oluyor.

Şirket CEO’larının yaptığı paylaşımlara bakın,
Gerek iş yaşamları, gerek özel hayatları hakkındaki paylaşımları,
Yüzlerce beğeni topluyor.

CEO’ların kendi yazıları ne kadar çok beğeni alıyor değil mi?

Çünkü o paylaşımı şirket olarak değil,
İnsan olarak görüyorlar.

Şirketlerin reklamlarını çok daha cazip hale getirmeleri gerekiyor diye düşünüyorum.

Ha laf olsun, torba dolsun diye paylaşım yapıyorlarsa,
Torba dolmuyor maalesef.

En çok sevdiğimse,
Bir personel işe girdiğini duyurduğunda,
Şu şirkette çalışmaya başladım dediğinde,
Şirketin ona aramıza hoş geldin mesajı.

Bu şirketleri önemsiyorum,
O işe girende de çok ciddi bir aidiyet duygusu yarattığına inanıyorum.

Seneler seneler önce,
Adını anımsayamacağım,
Bir şirket, yeni işe aldığı elamanın masasını hazırlamış ve bunu paylaşmıştı.
O zamana kadar pek görülmeyen bir şeydi,
Binlerce beğeni aldı, ne güzel şirket, elaman gelmeden her şey hazır diye düşünmüştü herkes.
Sonra birçok şirket bunu yapmaya başladı.

Siz inanırsınız, inanmazsınız,
Ama LinkedIN ciddi bir güçtür, sıkı bir platformdur.
Şirketiniz için önemlidir.

Şahsi görüşümdür,
Aynı fikirde olmayabilirsiniz tabii ki 🙂

Sevgiler,